シューズメーカー大手の業績が回復している。連結売上高営業利益率は11.5%（21/1-6月）と赤字だった前年同期から大きく改善した。
しかし、ランニングシューズの半分を製造するベトナムのロックダウンによる生産調整で11月以降の販売に影響が出る見込みだ。このマイナス影響を受け、21年12月期は営業利益率は3.7%に落ち込む（マイナス影響控除すると同4.6%）、米国最大手の同15.5%（21年5月期）との差は大きい。
差異要因は(1)棚卸資産回転率、(2)広告宣伝費率（売上高販管費比率）、(3)直販比率にあるとのことだ。
(1)同社：155日／米国最大手：98日
(2)同社：40.3%／米国最大手：31.7%
(3)同社：3割（21/1～6月）／米国最大手：4割（主力ブランド）
サプライチェーン全体の在庫を視て(1)、自社コントロールできる最適な販路(3)に、販促費用(2)を効果的に導入するということとなる。
当然ながら販路をコントロールできなければ全体の流通在庫の可視化、消化は困難である。また販促費用のROIの可視化も必要となる。
このような(1)-(3)の指標の組合せでもサプライチェーン・マネジメントの成熟度をある程度、初期測定ができるのである。