経営コンサルティング

お客様企業の持続的成長のために経営戦略の立案と、戦略実行において、アクションプランの進捗をモニタリングする経営管理業務を支援（経営管理BPO）します。TICの支援により確実、段階的な企業成長を実現します。また、物流業界においてはM&Aアドバイザリー及び事業デューデリジェンスを実施することにより、お客様企業の成長戦略を実現します。お客様企業の海外展開においても、海外現地の物流効率化を目指す場合、日本と同様のコンサルティングを提供し、コスト削減を実行します。

経営戦略

お客様企業の成長戦略を具現化するために、事業の競争優位性の磨き込みと課題解決に関するアクションプラン策定を支援します。アクションプランのモニタリングが自走化できるまで、TICは支援します。

経営管理BPO

お客様企業の中期経営計画の実行におけるモニタリングと営業施策の実行において、TICのコンサルタントが企業の一員となり常駐型で支援します。共同実施により中計目標を達成します。

事業デューデリジェンス

お客様企業のM&Aの実行にあたって、事業デューデリジェンスをご提供します。事前に事業性評価項目を絞り込み、（実質的に評価に影響ない項目を省き）短期間且つローコストにて実施します。

M&Aアドバイザリー（物流領域）

物流業界において、M&Aアドバイザリーをご提供します。物流業界出身の精通したコンサルタントによりアドバイザリー業務をご提供します。

グローバル戦略

グローバル展開しているお客様企業の海外現地における物流効率化を支援します。 TICは海外現地において既存・新規の物流企業を活用して物流コスト、リードタイムの削減を実現します。

業務改革コンサルティング

お客様企業にとって組織横断的なプロジェクトであるサプライチェーンマネジメント改革、全社BPR、チェンジ・マネジメントを支援します自社だけで実施するのは、日々の事業運営の中で、非常に大変な活動となります。TICのコンサルタントが常駐型等のコンサルティングスタイルで売上拡大施策、コスト削減施策の成果出しまでを支援します。また、TICのパートナー企業と協業にて物流領域のIoT、Ai、ロボティクスを活用した物流業務の変革を支援します。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント改革を支援します。アクションプランの策定と実行によるチャンスロスの回避とコスト削減の効果創出まで、支援します。

チェンジ・マネジメント

お客様企業の経営層と共同で経営管理手法と業務の変革に関する計画を策定します。チェンジ・マネジメント計画の実行フェーズにおいては、運用定着まで支援し、企業の市場適応力向上に貢献します。

BPR－BPO

お客様企業の営業事務等のミドルオフィス業務のBPRを支援し、業務コスト削減あるいは営業活動の強化を実現します。BPR後は業務の一部をTICにてBPO業務として受託の上、さらなるローコストオペレーションを実現します。

物流ロボティクス改革

物流業界に精通したTICのコンサルタントがIoT、Ai、RFID等の最新技術を活用して、企業の物流活動のシーンを変革します。短納期、物流センターのローコストオペレーション等、お客様企業の物流課題を解決します。

新規事業スキームの立案

日本のお客様企業（中堅・中小企業）の国内及び海外への販路拡大を支援します。販路においてビジネスマッチングの機会を提供するだけではなく、TICよりオペレーションとITの事業運営基盤（ビジネスプラットフォーム）を提供します。お客様企業は新規取引において、TICと金融機関様を含むパートナー企業が提供するプラットフォームの機能（受発注・納品・在庫管理・決済）を活用して販路を拡大します。計画段階のプラットフォーム事業として、中国の2-3級都市の消費財市場に対し、お客様企業の日本品質の製品・サービスを流通させます。プラットフォームを活用して現地の購買代理店と日本のお客様企業の商流・物流の業務代行を担います。